How do you navigate the world of today?

High Velocity

iero har stöttat några av Sveriges snabbast växande bolag i deras utveckling med syfte att:

Effekten av ett High Velocity-företag kan beskrivas som en företagskultur och ett systemiskt tänk som främjar snabbhet, flexibilitet, agilitet och hög beslutsförmåga i en komplex värld.

Några kärneffekter av ett High Velocity-företag:

Snabb innovation: Ett High Velocity-företag har förmågan att snabbt generera och implementera innovativa idéer. Det främjar en kreativ och experimentell miljö där kultur och medarbetare uppmuntras att skapa proaktivitet och prova nya lösningar.

Snabb produktutveckling och lansering: Genom att använda agila arbetsmetoder, iterativa processer scenarios istället för analyser kan ett High Velocity företag accelerera produktutvecklingen. Det kan snabbt gå från koncept till färdig produkt och lansera den på marknaden före konkurrenterna.

Anpassningsförmåga: Ett High Velocity-företag har förmågan till stor rörlighet och är anpassningsbart till föränderliga marknadsförhållanden och kundbehov. Det kan snabbt identifiera trender, anpassa sin strategi och genomföra nödvändiga förändringar för att driva utveckling och marknad.

Effektivt beslutsfattande: Ett High Velocity-företag har en decentraliserad beslutskultur med självdrivande team och medarbetare. Det möjliggör snabbare beslut och minskar att regler, processer, policys etc. styr besluten vilket leder till snabbare genomförande av initiativ och förbättrad respons på marknadens förändringar.

Sammanfattningsvis utnyttjar ett High Velocity-företag komplexiteten till sin fördel, ökad konkurrenskraft, förbättrad innovation och snabbare leverans av värde till kunderna. Det främjar en dynamisk och adaptiv kultur som möjliggör anpassning och tillväxt i en snabbt föränderlig affärsmiljö.

Vi skapar Culture Change för ledarskap & den dagliga affären hos alla medarbetare för morgondagens organisationer där psychological safety är en av flera förutsättningar.
Vi stärker ledningsgruppen som team.
Vi stärker ledningsgruppens förmåga att jobba med komplexa frågeställningar (avgörande i snabb tillväxt och något som de flesta ledningsgrupper behöver utveckla).
Särker team/gruppers förmåga att samarbeta och leda organisationen i en gemensam riktning tillsammans i snabb utveckling och förändring.
Hjälpa ledningen att ligga steget före i sin förståelse av relevanta modeller, teorier och övningar.

High Velocity - Hög tillväxttakt och förändringsförmåga över tid.

Ett High Velocity-företag är en organisation som rör sig snabbt – men med tydlig riktning. I en värld där förändring är konstant kan vi inte vänta på full klarhet innan vi agerar. Beslut måste fattas, initiativ tas och lärdomar dras, ofta innan vi "riktigt" vet svaren. Att verka i en sådan miljö handlar inte om att kontrollera, utan om att skapa förutsättningar för människor att tänka, känna och agera självständigt. Det kräver mod att fatta beslut utan facit, förmåga att samverka över gränser och kapacitet att lära snabbare än omvärlden förändras. På Iero hjälper vi ledare och organisationer att utveckla dessa förmågor – för att kunna navigera, skapa mening och växa i en värld av hög hastighet och komplexitet.

Förmågan att förstå och söka nya perspektiv

Från att bara bekräfta det vi redan vet, till att på riktigt försöka förstå och därigenom söka nya perspektiv. Det empatiska lyssnandet uppstår när vi förmår kliva in i den andres värld och ser genom deras perspektiv. Det generativa lyssnandet går ännu djupare – där samtalet blir en gemensam skapande process, där något nytt kan uppstå mellan oss och vi drar nytta av varandras olikheter till nästa steg. För att nå dit krävs mer än närvaro – det kräver nyfikenhet. Att ställa frågor utan att söka bekräftelse. Att lyssna utan att planera nästa svar. För det behöver vi kunna hålla tillbaka vår intuition och våra invanda tolkningar för att verkligen förstå det som sker här och nu. När vi lyssnar på det sättet blir samtalet inte bara ett utbyte av ord, utan en plats där insikt och utveckling kan ta form.

När mening, momentum och människor möts

I en snabbföränderlig värld handlar ledarskap mindre om att planera och mer om att navigera. Vart–Vad–Hur fungerar som en kompass som håller riktning, handling och kultur i balans. Vart ger mening och riktning. Vad förverkligar ambitionen genom handling. Hur formar kulturen vägen dit. När alla tre samspelar skapas beslutskraft som rör sig åt samma håll – snabbt, förankrat och med mening.

Start vecka 0

Workshop med syfte att prata om vilket typ av företag vi vill bygga

Workshop som syftar till att ledningsgruppen/management team ska få en förståelse och möjlighet att kalibrera perspektiv och samsyn av vilket typ av företag de vill bygga och vilka förväntningar som kommer att sättas.

Samt skapa en förförståelse för intervjuerna/Inläsningen.
Workshop 1 med Ledningsgrupp/Management team – Workshop/inspiration 2 med övriga delar av företaget.

Metod:

iero ritar upp de grundläggande delarna i ett systemiskt tänk, för att skapa ett värderingstyrt bolag. Utgångspunkten är att hantera komplexitet & högpresterande team i förändring som ger grunden för ”riktiga” beslut genom ett gemensamt ramverk.

Alla skall kunna se konsekvenserna av valet att arbeta med strategiskt kulturbyggande – vilka fördelar det finns men också utmaningar både för företaget i stort och för varje enskild individ.

Workshopen kommer även ge insikter och svar på förutsättningar och vilken insats som kommer att behövas framöver.
Workshop 1 skapar förberedelse för ledargrupppen att kunna prata om att inläsningen kommer och ske i företaget samt vilket syfte inläsningen/intervjuerna har.

Vecka 2 – 8

Inläsning

Redan här börjar vi med förmågan att söka perspektiv genom att ställa frågor. En förmåga som är avgörande för den kollektiva intelligensen som behövs för att kunna göra komplexitet och oförutsägbarhet till en fördel och som ligger till grund för det ledarskap som vi kopplar på senare.

Syfte:

Utifrån den förförståelse som gavs i workshopen ska ledning och eventuell x antal kulturbärare intervjuas som underlag till Vart-Vad-Hur-processen(beskrivs fortsättningsvis som ramverk). Hur är beslutskulturen i företaget?
Hastighet, enkelhet vs krångligt, mandat, kunskap om helheten, kultur, önskvärda och icke önskvärda beteenden, ledarskap, etc.

Metod:

Intervjuer: X antal individuellt; X antal i grupper om 5-8 personer och ev; X antal kulturambassadörer.
Tidsåtgång per intervju: individuell intervju 60 min – Gruppintervjuer 90 min
Intervjumall utifrån: Kultur – Ledarskap – Beslut – Mål

Vecka 9 – 17

Ramverk

Arbetsmöte 1 med lednings-/ledargruppen, två dagar inkl övernattning, Nuläge och skapa ramverket

iero presenterar nuläget utifrån inläsningen.
Vilka viktiga och prioriterade beteendesområden finns för att skapa ett ramverk! iero tar med ett förslag på ramverk utifrån inläsningen.
iero och företaget bearbetar förslaget, formulerar, tolkar och finner språket i ett antal bärande beteendeområden, struktur och innehåll för ett starkt, tydligt och användarvänligt ramverk.

Avstämning internt görs av ledningen själva

Lednings-/ledargruppen stämmer av internt och ev externt, är vi på rätt spår, floskler, formuleringar mm.
Lednings-/ledargruppen tar med input och reflektion till nästa steg.

Arbetsmöte med ledningen, 1 dag reflektioner, ev. justering av ramverk och slutföra ramverket

Intryck från avstämningen internt och Ledningsteamets egna reflektioner.
Slutformuleringar av värderingar/beteendeområden och ramverket.
Förbereda nästa steg.

Arbetsmöte med ledningen, 1 dag, leta efter de bästa drivkrafterna och beteenden

Arbeta med goda exempel från vardagen som bevis på bra saker vi redan gör, tillsammans med actions som måste till för att förstärka kulturen.
Arbetet syftar också till att stärka ledningens samsyn och ”ägarskap”.

Arbetsmöte med ledning genrep inför lansering

Träna ledning och nyckelpersoner i metoden och retoriken att presentera värderingar inför kommande lansering och implementering.
Ledningen som förebilder, vilka förväntningar finns?!

Vecka 18

Lansering

Här börjar resan till en levande Hig Velocity kultur

”Kick-off” där lanseringen av ramverket och helheten, är en del av flera budskap från ledningen.
Ledning/Management team använder den intränade metoden för att presentera Ramverket
Låta medarbetarna diskutera och reflektera i mixade grupper om syfte och budskap och möjliga actions
Ta fram goda exempel och förebilder i företaget.
Klargöra för alla vilka förväntningar som ställs på alla och vad de kan förvänta sig av företaget.